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en obras civiles , dentro del exigente
rubro de la mineria.
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La gestión de proyectos de construcción (CPM) es el proceso de gestión, regulación y supervisión de los procesos de construcción. Esta puede usarse en un único proyecto o en toda una empresa, pero, independientemente de su implementación, ayuda al equipo a planificar el trabajo del proyecto en la etapa previa a la construcción, realizar un seguimiento de los entregables durante la fase de construcción, evaluar la entrega del proyecto y cerrar el trabajo al final de las actividades.
Este tipo de gestión se basa en los plazos: los proyectos siempre comienzan con una etapa de planificación y siempre tienen un entregable específico al final del ciclo de vida del proyecto. Si bien existen ciertas necesidades específicas del sector de la construcción, muchos elementos del ciclo de vida del proyecto son similares a los de la gestión de proyectos común
En la CPM, es particularmente importante prestar atención a las restricciones del proyecto y los detalles de seguridad. Un proyecto de construcción tiene muchas similitudes y algunas diferencias clave con los proyectos más tradicionales en los que podrías haber trabajado.
Por un lado, los proyectos de construcción a menudo tienen una amplia variedad de partes interesadas que deben trabajar juntas de manera estrecha pero interdisciplinaria. Esto incluye a las siguientes personas:
1.- Encargado del proyecto
2.- Supervisor del proyecto
3.- Cliente
4.- Gerentes del proyecto de construcción
5.- Ingenieros
6.- Arquitectos
7.- Diseñadores
8.- Contratistas generales
9.- Subcontratistas
10.- Urbanistas
11.- Ingenieros civiles
12.- Trabajadores públicos
La industria de la construcción es amplia, pero la mayoría de los proyectos en los que trabaja tu equipo probablemente sean bastante similares. Además de seguir los seis pasos de la CPM, tendrás otros pasos secundarios para administrar el trabajo y mantener al equipo encaminado.
La diferencia entre el éxito y el fracaso de un proyecto de construcción a menudo se reduce a cómo ejecutas esos pequeños pasos secundarios. Con millones de variables, diferentes contratistas y miembros del equipo, y posibles riesgos del proyecto que podrían afectar el entregable final, es fundamental que el equipo esté al tanto de todos los pequeños detalles, en todo momento.
Si trabajas en un proyecto similar a una iniciativa anterior, no intentes reinventar la rueda y busca una forma de crear plantillas para los procesos. De esta manera, cuando llegue un nuevo proyecto, podrás comenzar a trabajar fácilmente sin preocuparte por omitir ningún paso. Al optimizar el proceso del proyecto, el equipo también tiene más tiempo para ejecutar, en lugar de planificar.
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